Unternehmensnachfolge

Die klassische Nachfolgesituation

Persönliche Beweggründe oder das nahende Alter der Führungsgeneration eines mittelständischen Unternehmens will rechtzeitig die Unternehmensnachfolge regeln.

• Die interne Regelung der Unternehmensnachfolge:

Im familiären Umfeld finden sich geeignete Nachfolger: Die Tochter, der Sohn oder eine nahestehende Person aus dem persönlichen Umfeld ist fachlich bestens qualifiziert und motiviert, in die Fußstapfen zu treten.

Komplexe Nachfolgekonzepte im Mittelstand bedürfen interdisziplinärer Unterstützung, sei es im steuerlichen, rechtlichen oder psychologischen Bereich. Wir arbeiten hier mit erfahrenen Partnern zusammen, die wir Ihnen gerne weiterempfehlen.

• Die externe Regelung der Unternehmensnachfolge durch Unternehmensverkauf:

Der /die geschäftsführende Gesellschafter/in oder eine Gesellschafterfamilie sieht keine geeignete Nachfolge im familiären Umfeld, oder die grundsätzlich qualifizierten und geeigneten möglichen Nachfolger, ob Tochter, Sohn oder eine andere nahestehende Person, haben einfach andersgelagerte Interessen und Lebenskonzepte…

Der Unternehmensverkauf sichert den Fortbestand des Unternehmens und den Erhalt von wertvoller Substanz und Arbeitsplätzen. Gleichzeitig ist er ein Beitrag zur wohlverdienten Altersvorsorge.